跨部门等待

去年 Q4，我参与了一家 300 人规模智能硬件公司的交付复盘。他们 12 个跨部门任务的"计划工期"加起来是 47 个工作日，系统导出的"实际工期&…

很多项目并不是败在目标本身，而是败在“目标在项目经理的脑子里，标准却一直没落到成员的工位上”。我带过一个二十多人的跨部门项目，立项文档写得非常完整，目标、里程碑、交付物一应俱全，但…