跨部门执行效率

我把过去六年带过的 23 个跨部门项目做了一次完整复盘，结论有点反常识：真正因为"对方部门不配合"而失败的项目只有 3 个，剩下 20 个，全部死在同一个地方，…

我第一次牵头跨部门项目，是在一家三百人左右的 SaaS 公司。项目目标是「把新客户开通周期从 12 天压到 5 天」，涉及产品、研发、实施、财务、法务五个部门。我在启动会上讲得很清…