跨部门实施计划

我办公室里一直留着一份 2023 年的实施计划表：189 行任务、7 个部门、4 位部门负责人在启动会上当场签字确认，看上去无懈可击。项目最终延期 11 周才上线。复盘的时候我们逐…

跨部门实施计划管理最容易踩的坑，不是不会画甘特图，而是把"计划"当成了"排期表"。我在 2021 到 2024 年间完整参与或复盘过 31 …

三个月前，我帮一家做工业自动化设备的公司复盘一个拖了 47 天的上线项目。项目本身不复杂：给全国 6 个区域的服务网点上一套工单与备件管理系统。但复盘会上，八个部门的负责人给出了八…