跨部门协同

去年Q3，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们研发总监给我看了一张截图：一个跨部门的新品导入项目，任务总数847个，其中逾期任务213个，逾期率25.1%。但真正让他崩溃的…

2023 年下半年，我帮一家约 900 人的智能硬件公司做研发流程复盘。他们的产品线每个季度发一次大版本，涉及固件、硬件、App、云端、系统测试五个部门。复盘会上我问了一个问题：过…

去年第四季度，我接手了一个已经延期三周的跨部门交付项目：5 个部门、17 个交付节点、原计划 11 周的工期。我做的第一件事不是开会，而是让在场的每个人回答同一个问题，"…

去年冬天，我陪一个 120 人的研发组织做项目复盘，现场出现了一个我见过无数次的场面：前端团队在需求评审后第三天就进入了"待命"状态，因为他们要等设计稿；设计团…

去年我帮一家做汽车零部件的制造企业做项目管理诊断，项目总监老周给我看了一份他们内部的项目周报。周报上写着"整体进度正常"，但实际项目已经延期了11天。我问他延期…

去年第三季度，我以外部顾问的身份介入了一家年营收约 12 亿元的智能硬件公司的交付危机。他们有 6 条并行的产品线，研发、供应链、市场、售后四个部门在同一个项目上协作，结果三个重点…

2023 年我参与复盘过一个延期 47 天的跨部门版本交付项目。所有人的第一反应都是"研发排期太满"，但当我们把 214 条任务依赖关系摊在墙上重新画一遍之后，…

三年前我在一家做智能硬件的公司做交付复盘，一个计划 12 周上线的项目拖到了 18 周半。团队给的结论是"测试资源不够、需求变更太多"，我第一次听完也认同。但我…

去年十月，我在一家年营收九亿左右的工业设备公司待了三天，跟着他们开完了三场跨部门周会。第一天，研发总监说"我们在等供应链确认物料替代方案"；第二天，供应链总监说…

去年我参与复盘一个集团级项目：合同约定的上线日期前 11 天，研发、市场、财务三方在会议室里吵了整整两小时。争论的焦点不是谁没干活，而是「需求文档到底算不算交付了」。研发认为主流程…