跨部门协同

我见过最典型的阶段进度失控，发生在一家做智能硬件的企业里：340 人的研发体系，项目周报连续六周显示“整体完成 85%”，直到交付前两周才发现结构件模具还没开、关键器件采购单还压在…

2024 年第一季度，我以外部顾问身份参与了一家 480 人规模智能硬件企业的交付事故复盘。这家企业在 2023 年 9 月对外承诺了一次固件升级，覆盖 60 万台在网设备，实际推…

过去两年，我给十几家 100 人以上的研发组织做过进度管理复盘，听得最多的一句话是“计划我们都排了，但根本按不住”。有意思的是，当我打开他们的项目管理平台，看板、甘特图、燃尽图一个…

去年秋天，我陪一家做汽车零部件的客户做项目复盘。项目本身已经上线两个月，但 IT 总监和运营总监在会上差点吵起来。IT 总监说：“需求里写的就是‘数据准确’，我们做到了 99.9%…

去年第四季度，我参与复盘了一家做智能硬件的公司的一个延期项目：对外承诺 9 月 30 日交付，实际拖到 11 月 16 日，整整 47 天。延期原因不是开发做不完，软件团队在 9 …

去年 11 月，我参与一个跨部门的数据中台项目。上线前 3 天，业务部门在验收会上说了那句最经典的话：“功能是有了，但这不是我们要的。”研发团队当场翻出需求文档，需求文档上写的验收…

我在 2023 年做过一次让自己很难堪的复盘：一个涉及 5 个部门、23 个人的版本发布项目，我在两周里发出了 63 条催办消息，其中 41 条被回复“收到”，但真正让任务状态发生…

去年冬天，我帮一家做工业传感器的公司做交付流程诊断。他们的研发总监给我看了一张飞书表格，里面登记着跨部门任务督办情况：一共 147 条待办，其中 43 条的状态写着"已同…

跨部门任务超期这件事，我见过最典型的一个场景是：一个 300 人规模的公司，市场部在周一发起了一个"618 活动落地页"需求，按流程需要产品、设计、前端、后端、…

去年第三季度，我参与了一家约600人规模的智能硬件公司的研发管理诊断。这家公司有两个研发中心，一个在深圳，一个在西安，产品线横跨硬件结构、嵌入式固件、App和云端服务。他们的研发总…