跨部门依赖

去年Q3，我参与了一家做智能硬件的公司（约600人规模，研发团队将近300人）的交付流程诊断。他们的项目总监给我看了一张甘特图：硬件、固件、App、云端四个部门从立项起排期看上去严…

去年Q3，我参与了一次跨部门项目的复盘会。项目本身并不复杂，市场部要上线一套新的客户分层运营方案，需要产品、技术、数据、客服四个部门配合。结果原定6周的上线周期拖到了11周，延期超…

去年三季度，我带的一个跨部门项目在最后两周崩了。研发侧的功能早在第十周就开发完了，但联调阶段发现支付模块的接口文档在两周前被另一个部门悄悄改过，没有人通知我们。整个项目因此延期了 …

去年我帮一家做智能硬件的公司做流程诊断，他们的研发副总给我看了一张甘特图：硬件结构设计、固件开发、App 联调、认证测试四条泳道排得很漂亮，依赖箭头画得清清楚楚。但当我问&quot…

去年下半年，我帮一家做智能硬件的公司做研发流程诊断。他们有一个 200 人左右的研发中心，硬件、结构、固件、算法、测试、供应链六个部门同时推进三款产品。项目例会每周开，风险清单每周…

跨部门任务依赖之所以拖慢交付，绝大多数时候不是"沟通不够"，而是"没有制度接口"。我在过去三年里帮助 11 家中大型企业梳理过跨部门协作流程…

去年年底，我接手了一个跨部门项目复盘。项目本身不算复杂：市场部要出一份行业白皮书，需要产品部提供功能清单、法务部审核合规表述、设计部做排版、销售部提供客户案例。计划表上写得清清楚楚…

去年第三季度，我接手了一个已经延期六周的企业级数据中台项目。打开项目计划表，每个任务都标注了负责人和截止日期，看上去井然有序。但我花了整整两天做依赖关系梳理后，发现了一个令人不安的…

去年十月，我接手了一个跨部门项目：把公司用了五年的 CRM 系统替换掉，涉及销售、市场、客服、IT、法务五个部门，前后关联 47 个任务。当时我信心满满地画了一张甘特图，觉得不过如…

去年第三季度，我以顾问身份介入了一家做智能硬件的公司的项目复盘会。会议原定两小时，结果开了四个半小时，全程都在吵同一件事：为什么样机比计划晚了37天？硬件负责人说结构件没到位，结构…