跨部门依赖台账
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主计划流程与规范:项目负责人项目规划协同管理关键指标
三年前我接手过一个跨 5 个部门的系统改造项目。主计划在启动会上全票通过,五个部门负责人都签了字。三个月后复盘,17 个跨部门依赖里有 9 个没人认领,其中 3 个到最后才发现两边…
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项目计划管理指南:PMO如何做好项目规划,协同管理全流程
2024年3月,我在一家年营收约12亿元的智能硬件公司做PMO诊断。会议室墙上挂着三块大屏,分别显示研发、供应链、销售的项目进度,可三块屏上同一个"智能门锁V3"…