跨团队协调

项目日历最常见的失败，不是日期填错了，而是日历看起来满满当当，项目负责人仍然回答不了三个问题：下一个真正影响交付的节点是什么？哪个日期一变会牵动其他团队？现在需要谁采取行动？项目负…

我见过太多PMO团队把"依赖管理"做成了Excel表里的甘特图连线游戏，项目经理每周花3小时更新依赖关系，但真正因为依赖问题导致的延期依然占到了总延期的40%以…