跨团队协作

去年冬天，我陪一家做智能硬件的公司做项目群复盘。四十人的项目群，六个业务团队，季度目标达成率 71%。复盘会上最诡异的一幕是：每个团队负责人翻出自己的任务列表，交付率都在 90% …

去年我接手过一个被拖延了三个月的项目。复盘会上团队给出的结论是"需求变更太多"，但我把任务流水导出来重新对了一遍时间戳，发现真正吃掉进度的其实是另一件事：全项目…

去年第四季度，我带的一个小组在两周迭代的最后三天里，四个人的工作台面上只剩同一件事：等上游把接口字段定下来。后端已经写完，前端已经写好页面骨架，测试用例也准备就绪，但就是动不了。那…

去年Q3我帮一家做SaaS的研发团队做流程诊断，CTO给我看了一份让他们很受挫的迭代复盘记录：一个计划2周完成的需求，最终用了5周半。表面原因是"测试时间不够"…

我第一次认真对待“任务依赖”这件事，是因为一个 40 人左右的研发团队连续两个迭代都在同一个地方翻车：后端接口没按约定时间给出联调环境，前端和测试两条线一起空转，迭代最后三天开始通…

去年第四季度，我接手了一个让我印象很深的中台重构项目。项目启动会上，12个研发小组的排期都排得漂漂亮亮，依赖关系也都在项目管理平台里标了连线。结果第三周就崩了：支付组等风控组的接口…

上周三晚上十点四十，一个跨部门群里突然炸了。产品经理小周甩出一张联调环境截图，配文只有六个字：「又延期第 11 天」。下面跟着测试负责人的一句「我三天前就说过接口没定」，再下面是研…

去年 Q3 我们有一个版本，上线前三天才发现一个致命问题：设计侧的品牌规范更新任务没有完成，导致前端已经开发完的 11 个页面全部要返工。复盘时我把整条链路拉出来看，发现这个&qu…

2023年下半年，我接手了一个电商App的"购物车与结算链路重构"项目。表面上看，这是一个前端改版项目，实际排下来，它牵扯到商品中心的字段扩展、交易团队的订单拆…

2023年下半年，我接手了一个跨 7 个业务线的项目集。项目集里有 5 个交付团队、1 个平台团队、1 个测试环境管理团队，目标是在 11 月底完成一次核心系统切换。10 月第一周…