跨团队依赖

2024 年 3 月，我参加过一个已经延期 47 天的企业级项目复盘会。翻看里程碑台账时，会议室里出现了很尴尬的一幕：12 个里程碑，9 个标记为"已完成"，2…

我给三个不同规模的研发团队做过里程碑数据复盘，最反常识的一条结论是：里程碑延期的主要原因不是执行慢，而是里程碑本身被定义得无法被测量。我复盘过的 37 个项目里，按期关闭率超过 8…

2023 年下半年，我参与复盘一家工业 SaaS 公司的研发交付。他们有接近 180 人的研发体系，12 个 Scrum 小队并行跑 3 条产品线，季度里程碑按时达成率连续三个季度…

去年 Q3，我参与了一次研发组织的目标管理复盘。翻出来的数据让我有点意外：季度初全员对齐会上宣布的 12 个部门级目标，到季度末真正形成了可验证交付物、并且有明确承接人的只有 7 …

2023 年下半年，我参与过一个 60 人左右研发组织的效能诊断。摆在桌面上的数据很刺眼：连续三个版本延期，平均延期 11 天，人均有效工时却比上一年同期高出 17%。管理层的判断…

研发项目目标最容易出现的一种失败，不是没人定目标，而是定了之后没有人真的相信它能达成。我在过去几年里参与过十多个研发团队的效能诊断，从三十人的创业团队到六百多人的研发中心，几乎每一…

去年第四季度，我参与了一家 140 人规模 SaaS 公司研发组织的季度复盘。CEO 在会上问了一个很朴素的问题：我们每个季度都认真写 OKR，为什么到季度末，研发交付的东西和业务…

去年第三季度，一位 SaaS 公司的产品负责人把他们的 OKR 看板投在复盘会屏幕上：三个 O，九个 KR，完成度全部是绿色。同一时间，他们的核心激活率从 34% 掉到了 29%，…

大多数主计划不是死在执行阶段，而是死在“没人能拿它对照”的那一刻。我带团队做过渡的这几年，见过一个很典型的场面：双周例会上项目经理报出“整体完成率 85%”，两周后交付评审时发现，…

去年年底，我参与复盘一个制造业 MES 实施项目：总计划 6 个月，实际交付拖到 8 个半月。项目经理一开始把原因归到"客户需求变更太多"，但把 12 个子计划…