超载治理

某研发组织的计划表上，团队可用工时看起来还有余量，项目却连续三周延期；复盘后才发现，真正的瓶颈不是“总人手不够”，而是两名关键工程师同时被四个项目按满负荷占用，评审、故障响应和跨团…

资源负载超出 100%，不等于项目成员必须立刻加班，也不等于项目一定延期。它首先说明：在某个时间窗口内，计划分配给一个人的工作量，超过了团队认可的可用工作时间。真正需要处理的，不是…