资源风险管理

资源管理最危险的时刻，通常不是“人手不够”，而是计划表看起来一切正常：每个产品经理都有项目，每个项目都有负责人，每个迭代也排满了任务；直到关键岗位请假、需求临时插入、测试环境延期，…

项目资源表上写着“每个人每周 40 小时”，不代表项目真的拥有 40 小时产能。一个常见的失控现场是：关键开发同时被三个项目排期，计划表按满负荷计算，实际却被评审、线上支持和临时需…

项目资源管理最危险的时刻，往往不是团队“没人可用”，而是计划表上看起来人人有空，关键任务却连续延期：同一位架构师被三个项目同时预订，测试资源在上线前才发现被其他团队占用，需求变更又…