资源风险控制

项目经理最容易误判的资源风险，不是“团队人手不够”，而是计划表上看起来有人、关键节点却没有可用的人。一个跨部门交付项目中，计划配置 8 名核心成员，周会上人人都有任务；到了集成测试…

资源分配表上写着“每人 100%”，项目却仍然延期，通常不是团队不够努力，而是这 100% 同时被多个项目、临时支持和会议占用。资源管理真正要解决的，不是把任务平均分给人，而是在能…

项目计划里写着“关键岗位各投入 100%”，实际执行第三周，架构师同时支持两个项目、测试负责人又被临时借调，原定两周完成的联调拖到五周。项目经理看到的不是一个“人手不够”的简单问题…