资源需求评估

不少企业建立资源池后，表格里的“可用人天”看起来越来越充足，项目却仍然频繁延期：有人被多个项目同时预订，有人长期挂在池里却没有明确技能标签，关键岗位的空缺直到交付前才暴露。资源池流…

PMO资源管理最常见的低效，并不是“人手太少”，而是同一批人被多个项目重复承诺：计划表里每个人都只有百分之八十负荷，实际却每周都在救火。本文以一个标注为情景模拟的中型企业案例，拆解…