资源需求分析

项目负责人最常遇到的资源管理难题，不是“没人可用”，而是关键岗位看起来都有人，到了交付节点却没人能连续投入：测试工程师同时被三个项目预约，业务专家只在计划表里留了两天，外部供应商的…

跨部门资源管理最常见的失控，并不是“人不够”，而是同一个人被三个部门同时算作可用：产品按编制表认为他有五天，项目经理按排期认为他有四天，职能负责人却知道他还要处理支持、评审和突发事…

管理层讨论“资源够不够”时，最容易被忽略的不是人数，而是资源究竟被什么工作占住、占用多久、何时才能释放。一个常见的管理现场是：项目看板上每个团队都显示“忙碌”，但关键版本仍然延期；…