资源负载计算

研发团队的“空闲资源”通常不是没有工作，而是人员、技能或可用工时没有落在当前最重要的任务上：有人在等需求澄清，有人被多个项目同时预约，有人看似满负荷，却因依赖未就绪而无法推进。要做…

资源负载做不好，问题通常不在“人手不够”，而在团队把工作量、人员能力和可用时间混成了一个数字：有人看起来只分配了 70% 的工时，却连续三周承担关键评审和线上保障；有人任务排得很满…

项目计划看起来还差三周，资源表却显示关键岗位已经超载 160%；项目经理把任务往后挪两天，冲突就从开发转移到了测试。人力资源计划真正难的地方，不是把人名填进甘特图，而是判断：在技能…