资源负载模板

去年年底我参与了一家工业软件公司的项目复盘，会上有个数字让所有人沉默：他们的 PMO 每月花 14 人天做出来的资源负载表，被项目经理实际参考的比例只有 23%。也就是说，五个项目…

项目团队的资源负载看起来很忙，项目却仍然延期，这是产能管理里最容易被误判的现象。常见原因不是人不够努力，而是计划把“可用工时”当成“可交付产能”，把任务排满当成资源利用率高。真正有…