资源负载控制

产品团队里最容易被误判的资源，不是已经排满的人，而是表格里看起来“还有空”的人。某位产品经理本周只分配了两个需求，表面负载约为 40%；但如果其中一个需求正处于跨部门评审，另一个要…

一个部门的资源利用率从 68% 升到 91%，看起来像是管理改善；但如果同期关键项目延期率从 12% 升到 27%，这次“提效”很可能只是把空闲时间挤没了，把风险推迟到交付节点爆发…