资源负载均衡

资源分配做不好，最常见的结果不是“有人不够忙”，而是关键任务排队、成员频繁切换、计划一再延期，管理者却仍在表格里看到每个人都排得很满。资源管理要解决的不是把工时填满，而是让有限的人…

资源占用管理最常见的失控，不是项目缺人，而是同一个人被三个项目同时当作“下周可用”。项目成员的日历看起来排满了，交付却仍然延期；管理者看到的是人力投入，团队感受到的却是频繁切换、等…