资源负荷计划

项目计划里每个人看起来都没有超负荷，到了执行阶段却频繁延期：测试人员同时接了三个版本的回归，设计师被临时需求打断，关键开发在两个项目之间来回切换。负荷管理的难点，通常不是“任务太多…

项目计划里每个人都“只分配了 80%”，项目却还是连续两周延期，通常不是团队不够努力，而是负荷表把不可用时间、任务切换、技能差异和未确认需求都当成了可用产能。做好资源负载，不是把每…