资源负荷计划

• 需求管理

  负荷管理指南：项目负责人如何做好资源负载，实操方法全流程

  项目计划里每个人都“只分配了 80%”，项目却还是连续两周延期，通常不是团队不够努力，而是负荷表把不可用时间、任务切换、技能差异和未确认需求都当成了可用产能。做好资源负载，不是把每…

  1小时前