资源负荷制度

资源负载看板显示“团队利用率已达 92%”，项目却仍在延期，关键岗位的人每天加班，另一些成员又在等任务，这通常不是员工不够努力，而是管理者把“忙碌”误当成“有效产出”。资源负载负荷…

项目成员资源负载制度设计，最容易出错的地方不是“没有算工时”，而是把每个人填报的工时当成真实可用能力。一个成员在计划表上每周有 40 小时，扣除会议、支持工作、休假、跨项目切换和不…

项目经理的资源负载表显示团队下个月利用率达到 96%，但三个关键交付仍然延期，这并不矛盾。负载率只回答“计划了多少工时”，没有回答“这些工时是否属于合适的人、是否落在可用时间内、是…