资源调度

去年十一月，我在一家做工业软件的公司做资源复盘。会议室白板上写着两行数字：一行是"研发中心未来四周可用人力 1,240 人天"，另一行是"三条产品线未…

去年下半年，我参与了一家 600 人规模研发组织的资源盘点。他们对自己的判断是"人力已经绷到极限了"，系统里整体负载率显示 87%，其中 4 个部门常年超过 9…

项目成员看起来有空，不等于团队真的有可用产能。我见过一种很典型的资源盘点结果：按项目计划统计，团队下周有约 30% 的工时没有分配；可一到关键任务排期，负责人仍然说“没人能接”。问…

去年第三季度，我陪一家三百多人的研发组织做了一次资源盘点。管理层的一致判断是"人手不够，得赶紧招人"，理由是三条产品线的交付全部延期。我们花了十天，把他们过去十…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的公司做资源盘点，采购部门的项目经理老周给了我一张表。表上 42 个人，每个人的"资源占用率"都写着 90% 以上，有 11 个…

企业里最难处理的闲置资源，往往不是“没人干活”，而是有人看起来很忙，关键任务却持续排队。一个研发团队可能有工程师每周空出两天，却因技能标签不清、需求优先级冲突和经理不愿借人，无法支…

去年第四季度，我帮一家 280 人的研发组织做资源复盘，遇到了一个让我印象很深的数字组合：资源视图上整体利用率 78%，看上去"还有余量"；但同一时间，三个关键…

企业里最容易被误判的“空闲资源”，往往不是没人干活，而是计划表里看起来有余量、实际却被临时需求、技能错配和跨部门等待切碎了。一个团队的人员利用率达到 90%，不一定比 75% 更有…

管理层最容易误判的资源负载，不是“谁看起来很忙”，而是把不同项目、不同角色、不同时间口径下的工时加总后，误以为得到了真实产能。一个团队周计划负载达到 110%，可能是排期失真、关键…

去年冬天，一家做智能硬件的公司找到我，他们的研发副总问了一个很朴素的问题：我们有 340 个人，为什么每个季度还是有一半的项目延期？我让他把最近一个季度的排期表发过来，打开一看，4…