资源计划制度

资源冲突通常不是“人不够”这么简单，而是同一个人被多个项目同时当成可用产能：项目计划里写着每周投入四天，部门排班表又安排了两个紧急需求，到了周五，三个负责人都认为自己的任务应该优先…

资源负载计划最常见的失效方式，不是表格不够复杂，而是团队把“每个人有多少空闲时间”误当成“项目还可以承诺多少工作”。我在项目资源治理中反复看到这样的情况：计划表显示成员利用率接近百…