资源角色设计

资源管理从0到1，最难的通常不是“不知道团队有多少人”，而是管理层无法回答三个更具体的问题：谁正在做什么、关键工作为什么排不上、如果临时插入一项任务，究竟要牺牲什么。我的判断是，资…

资源管理中的“角色”如果只写成岗位名称，通常解决不了资源冲突：同一个人被两个项目同时排期，部门负责人说优先做甲项目，项目负责人却要求先交付乙项目，最后员工只能靠加班把矛盾藏起来。我…

实施团队做资源管理，最常见的失败不是“没有排班表”，而是表里写着每个人每天都在忙，项目却仍然反复延期：关键岗位被多个项目同时占用，临时需求绕过负责人直接找人，投入时间填了不少，最后…