资源角色管理

资源管理做不好角色，常见结果不是“人不够”，而是同一个人被三个项目同时排期、关键工作没人敢接、项目经理不断催进度，PMO却只能在月底解释为什么计划失准。我的判断是：角色管理的核心不…

资源管理中的“角色”不是给人贴上开发、测试、项目经理等职务标签，而是把一项工作需要的能力、可投入时间、决策权限和交付责任放到同一张图里核对。实施团队最常见的风险，不是没人干活，而是…