资源规划管理

人员管理指南讨论资源管理时，PMO最容易遇到的不是“没人可用”，而是同一批人同时被三个项目写进计划：项目经理按满负荷排期，部门负责人按实际出勤承诺，员工则在需求、会议和临时支持之间…

一家有 120 名研发与交付人员的企业，月末发现项目登记工时比考勤系统中的出勤时长少了近两成。管理层最初把问题归结为员工漏填，要求每天补录；两个月后，填报率上升了，项目成本却依然算…

资源管理角色教程：企业管理者入门指南，避坑指南 资源管理里最容易被忽略的，不是“人手够不够”，而是同一个人是否被多个项目同时当作可用资源。一个团队看起来有 20 名员工，排进计划后…