资源管理

项目计划里写着“前端开发 100% 投入”，团队日历却显示这个人同一周还要支持两个项目；到了迭代末，任务延期被归因为“资源不足”，但没人说得清究竟缺的是哪种技能、哪几天的时间，还是…

项目计划里写着“前端开发 100% 投入”，团队日历却显示这个人同一周还要支持两个项目；到了迭代末，任务延期被归因为“资源不足”，但没人说得清究竟缺的是哪种技能、哪几天的时间，还是…

产能管理最容易被误解成“把每个人排满”。但在我看来，真正危险的不是团队看起来不够忙，而是计划表显示所有人都有任务，关键项目却一再延期，临时需求不断插队，管理者直到交付前才发现瓶颈早…

资源负载表里每个人都只有 80%，项目却还是一再延期，这并不矛盾：平均负载掩盖了关键岗位的局部拥堵、任务之间的依赖关系，以及被会议、支持和临时需求切碎的时间。资源平衡不是把每个人排…

资源负载看起来像一道除法题：把项目工作量除以可用人天，就能知道团队忙不忙。真正做过计划的人会发现，除法通常不是难点，难的是工作量从哪里来、同一个人是否被多个项目重复占用、计划变更后…

技能管理最容易出现的错觉，是企业已经建了技能矩阵、填了员工档案、买了管理系统，就以为掌握了资源：项目一旦同时启动，仍然找不到具备关键技能且有空档的人；培训预算花出去了，却说不清哪些…

资源管理最容易被误解成“把人排满、把预算花完、把设备用足”。我在复盘项目组合和团队产能时，反复看到相反的情况：利用率越高，交付越不稳定；管理报表越精细，决策却越慢。原因通常不是团队…

资源分配失控，通常不是“人不够”这么简单：产品经理手里可能同时有路线图、需求池和迭代计划，却仍说不清关键岗位下个月能投入多少、哪些承诺会因此延期。我的判断是，资源管理落地的关键不在…

资源管理从0到1，最容易走偏的地方，是先做一张“谁有空”的表，再期待项目因此按期交付。产品经理真正要管理的不是人的空闲时间，而是承诺、能力、依赖和风险：谁在什么时间段投入多少精力，…

资源分配最危险的时刻，往往不是“人手不够”，而是每个项目都被承诺了足够人手，最后却没有任何一个项目按期交付。产品经理做资源管理，不能只问“谁有空”，还要判断这项工作是否值得做、关键…