资源管理风险

项目经理资源管理最危险的信号，往往不是“人手不够”，而是团队看起来人人有任务、项目也按周汇报，却在关键节点突然发现：唯一会处理某模块的人同时被三个项目占用，测试资源排期晚了两周，需…

管理层做资源管理，最危险的时刻往往不是人手明显不足，而是每张项目计划表看起来都“刚好能做完”：同一个架构师被三个项目同时标为关键人，研发团队的可用工时按满负荷计算，项目延期后又通过…