资源管理团队

资源管理团队最常见的失败，不是缺少一张资源台账，而是台账上的“可用人天”与项目现场的真实产能对不上：同一个人被三个项目同时预订，关键技能只在某位员工身上，项目延期后却没人知道该由谁…

资源管理团队最常见的失控，不是“人不够”，而是同一个人被三个项目同时当作可用资源：产品经理按需求优先级排期，部门负责人按专业能力分配，项目负责人按交付日期催进度，最后每个人都以为自…

资源管理团队最常见的失控，不是“人不够”，而是同一位关键人员同时被三个项目按满负荷排期，直到交付前一周才发现三边都在等他。PMO如果只负责汇总工时、催报表，解决不了这个问题；真正有…