资源管理制度设计

项目成员提升资源管理效率，往往不是因为不会填工时表，而是因为团队没有约定“资源”到底指什么、谁能调整分配、冲突如何升级、计划偏差何时触发动作。一个常见后果是：项目计划看起来每个人都…

PMO开展资源管理，最难的通常不是做出一张“谁有空”的表，而是回答三个互相牵制的问题：哪些工作值得占用稀缺资源、资源冲突由谁裁决、项目承诺变化后谁负责重新平衡。制度如果只规定填报工…

角色落地方案：实施团队开展资源管理的制度设计案例解析 一个实施团队有 24 名顾问、同时服务 9 个客户项目，按理说不该缺人；但项目经理仍频繁报告“关键岗位没人”，顾问却常常在等待…