资源盘点
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空闲资源实操方法：产品经理提升资源负载效率的数据分析方法与模板
资源看起来“空闲”，不等于真的能接新需求。我做资源盘点时，最常见的误判不是把人算少了，而是把日历上的空白当成可交付产能：一位工程师本周显示有 3 天空档，但其中可能有 1 天被线上…
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超负荷管理指南：产品经理如何做好资源负载，入门指南全流程
产品经理说“团队已经满负荷”，研发负责人却说“还有人没排满”；两边可能都没说错。一个看的是任务数量，一个看的是可用产能，还有一个关键问题常被忽略：任务是否在同一时间争抢同一类稀缺资…
