资源治理

PMO做资源负载，最常见的误判不是“算错了多少人天”，而是把计划工时当成可用产能：一个工程师被登记为每周可投入40小时，实际上还要处理线上故障、代码评审、跨团队沟通和临时需求。表格…

资源负载失衡通常不是“人不够”这么简单：同一周里，关键岗位可能被排到 120% 负载，另一些人却只有 55%；项目计划看起来全部按时，实际却依赖几位骨干反复加班和临时救火。资源负载…

资源冲突并不总是“人不够”。我见过更棘手的情形：同一名后端工程师同时被三个产品经理标成“本迭代必需”，三个项目的计划都写着按期交付，直到联调前一周才发现，真正能投入的时间只有一份。…

去年我参与一家装备制造企业的项目治理复盘，翻他们三年的主计划文件。最新一版做得非常漂亮：甘特图、里程碑、责任人、依赖关系一应俱全，连颜色都统一。我随机抽了五个里程碑，问了三个问题，…