资源日历

去年冬天我接手一个交付复盘：12 个任务，每个任务的属性里都写着“2 人天”，PMO 把它们排成 12 条 2 天的条形图，合计 24 天。实际交付用了 51 天，偏差 112%。…

去年第四季度，我参与了一家 500 人规模研发组织（硬件 120 人、软件 380 人）的排期复盘。他们的 PMO 有一份看起来很专业的计划表：132 个任务，预计工期逐条填满，合…

我第一次认真审视“预计工期”这个字段，是在一个 200 人规模的软件交付团队做复盘时。当时 12 个项目里有 9 个延期，项目经理给出的理由高度一致，“工期本来就估不准”。但我把任…