资源承诺

很多管理层都经历过同一个场景：季度会上批准了一个"看板级"漂亮的项目计划，两个月后去问进度，项目经理说资源被抽走了一半，采购还没批，关键接口人离职了，供应商的交…

我参与过一次持续 9 个月的产品线整合项目。启动会上，总经理把目标讲得很清楚：三条产品线合并成一个平台，年底前统一交付。会后所有人都点头。三个月后我再去看，项目组在做的是一份 20…

主计划流程与规范：管理层项目规划流程优化关键指标 2023年我以外部PMO顾问的身份，参加了一家装备制造集团的月度经营会。会议开始前，会议室白板上贴着12张A3纸，每一张都是一个在…

我做过一次复盘：一个跨 7 个部门、预算 2300 万的新品导入项目，主计划评审会上 21 个参会人全部举手通过，会后 30 天内发生了 14 次跨部门阻塞，其中 9 次的原因在评…