资源平衡流程

去年 11 月，我参加了一家约 1400 人规模研发组织的月度经营会。会开到第 40 分钟，PMO 负责人被问了三个问题：为什么 A 项目说好 10 月底交付、实际拖到 11 月中…

资源平衡最容易被误判的时刻，往往不是项目延期之后，而是计划表看起来“人人都有事做”的时候：一个关键工程师同时挂着三个项目，日历被会议和开发任务填满，三个项目却都在等同一项评审。项目…