资源容量规划

人力资源计划投入比例全流程：项目负责人实操方法与一文讲清 项目预算里写着“投入 5 人、周期 6 个月”，不等于团队真的投入了 5 个人。有人同时负责两个项目，有人只在关键评审时出…

跨部门项目最常见的人力计划失真，不是“没人填表”，而是每个部门都填了，合起来仍然无法回答三个问题：谁在什么时候能投入、投入多少不会挤掉本职工作、需求变化时由谁决定重新分配。做人员投…

人力资源计划如何做好可用工时？项目成员流程优化与操作步骤 很多企业做项目人力资源计划时，第一步就去统计“有多少人”，最后却发现项目仍然缺人。真正决定交付能力的不是员工总数，而是在正…

去年第四季度，我参与了一家 1200 人规模研发组织的来年人力计划评审。HR 的表格做得很规整：1200 人 × 22 个工作日 × 8 小时 = 21.1 万人天，再乘一个 0.…

去年第四季度，我帮一家做工业软件的客户复盘他们连续三个季度的交付延期问题。老板的第一反应是“人不够”，HR 立刻启动招聘，两个月进了 14 个人。但第四季度结束时，延期率不但没降，…

可用工时落地方案：企业管理者开展人力资源计划的流程优化案例解析 一家公司有 120 名员工，月度排期表上看起来有 1.9 万小时可用工时，项目负责人却连续几个月反馈“人不够、任务延…

资源负载管理指南：企业管理者如何做好人力资源计划，流程优化全流程 很多企业不是缺人，而是把最有经验的人同时塞进了五个项目；也不是员工效率低，而是需求优先级不断变化，导致同一项工作被…

企业人力资源计划最容易出现的失误，并不是员工数量预测不准确，而是管理者明明知道团队有多少人，却无法回答这些人未来三个月究竟能承担多少工作、哪些关键岗位即将成为瓶颈，以及新项目启动后…

去年第四季度，我帮一家 380 人的 SaaS 公司做人力计划复盘。他们的 HRBP 交上来一份 47 页的 Excel，里面每个部门都填了"人力负载率"，平均…

可用工时落地方案：研发团队开展人力资源计划的效率提升案例解析 很多研发团队并不是缺人，而是不知道“真正可用的人力”到底有多少：名义上有 36 名工程师，排进迭代计划的却是 540 …