资源容量核算

人员实操方法：PMO提升资源管理效率，关键不是把所有人的工时填进一张表，而是让“需求、能力、可用时间、优先级、实际投入”能够相互校验。很多团队看起来资源很满，项目却仍然延期；问题通…

项目排期看起来满满当当，真正开工后却发现关键技能只有一个人掌握；某位专家被三个项目同时预订，最后每个项目都在等他。这类资源管理问题，表面上是“人不够”，根因往往是技能供给没有被识别…