资源容量分析

资源冲突管理最容易被误判成“人手不够”：两个项目都说自己紧急，负责人把同一位资深工程师排进两张计划表，直到交付前一周才发现两边都等着他。真正的问题通常不是缺少排班表，而是组织没有统…

资源管理最常见的失控，不是“人不够”，而是同一个人被三份计划同时算作可用：业务负责人按编制表认为他有余量，项目经理按排期认为他已满载，员工本人则在会议、支持和临时任务之间不断切换。…