资源台账

去年 11 月，我参与了一家 600 人规模 SaaS 公司的交付复盘。三个月里共 27 个项目，9 个延期，其中 7 个在复盘报告里写的原因都是同一句话：资源不到位。可当我们把所…

去年秋天我参与了一家智能硬件公司的资源复盘，公司约 320 人，同时在跑 11 个项目，研发侧可调配人力 68 人。复盘会上 CEO 问了一个很直接的问题：过去一个季度，有多少工程…

去年十一月，我在一家做工业软件的客户那里旁听了一场跨部门资源协调会。会议原定一小时，实际开了两小时四十分钟，参会的十一个人来自研发、实施、售前、测试和产品五个部门。会议结束时达成的…

2023年秋天，我陪一家 380 人的智能硬件公司做了一次资源盘点。CTO 说公司有 42 个项目在跑，我随口问了一句：这 42 个项目里，有多少人同时在 3 个以上项目上？会议室…

2023 年 8 月，我在一家做工业检测设备的公司做季度资源复盘。研发总监把一张 Excel 摊在我面前：全公司 11 个部门、430 人，这张表上只登记了 286 人，剩下 14…

产品经理资源管理效率低，通常不是因为资源表格不够多，而是因为“谁在什么时候能做什么”没有被持续、统一地表达出来。我在梳理跨团队项目时反复看到一种场景：产品经理手里有路线图，研发负责…

资源占用实操方法的关键，不是把每个人每天排满，而是让管理层看清：哪些资源正在被什么工作占用、占用多久、是否产生了可验收的结果，以及新的需求会挤掉什么。很多团队并不缺工时表，真正缺的…