资源占用流程

产品经理做资源管理，最容易犯的错不是“没把人排满”，而是把已经排进计划的工时当成可交付产能。一个团队看起来每人每周都有任务，实际上还要承担评审、线上问题、跨部门沟通和返工；结果是计…

资源占用流程与规范做得好不好，不看表格里有多少人名，也不看审批节点有多少层，而看项目负责人能不能在承诺日期前回答三个问题：谁有能力接这项工作、这项工作会挤占什么、出现变化时谁有权重…

资源占用流程最容易失控的时刻，往往不是项目没人做，而是每个人都“已经被安排”：一个关键工程师同时出现在三个项目计划里，三个项目经理都认为自己拿到了确定投入，直到交付前两周才发现，计…