资源协调

去年第四季度，我帮一家做智能硬件的公司梳理研发资源冲突，起因很具体：他们的固件团队在同一个两周里，被三个项目同时要求"必须优先"。三个项目的负责人分别找过同一个…

日历视图的“日视图”看起来只是把任务按日期摊开，真正上线后却经常暴露一个尴尬事实：团队能看到今天要做什么，却说不清谁有空、哪些安排已经承诺、临时插单会挤掉什么。日历不是任务清单的另…

去年10月，我接手了一个已经延期六周的ERP实施项目。客户是一家年营收约3亿的制造企业，合同交付期写死在12月15日，因为对方的新工厂要在明年1月正式投产，系统不上线，产线就得停。…

很多企业以为项目延期是执行力问题，真正排查后却常常发现：同一名架构师被三个项目同时占用，研发、产品和交付使用三套进度口径，管理层每周收到十几份状态报告，却仍然不知道哪个项目必须立即…