资源分配管理

资源分配失控，往往不是因为团队“人不够”，而是同一个人被三个项目同时认领，直到交付前一周才发现关键任务无人接手。资源分配管理真正要解决的，不是把每个人的日历填满，而是在有限的人力、…

项目资源表上写着“每个人都已分配”，项目却仍然延期：关键工程师同时挂在三个项目名下，测试人员在发布前一周才发现自己要验收四条业务线，部门负责人则把“忙”误当成“有产出”。这类问题通…