资源分配指标

跨部门资源冲突，往往不是“人手不够”这么简单：同一位工程师被三个项目同时排期，业务负责人都认为自己的需求最紧急，部门主管却只能靠临时协调决定谁先做。结果常见的不是资源利用率低，而是…

资源分配失灵，通常不是“人不够”这么简单：同一位资深工程师可能同时挂在三个项目上，三个项目都把他算作可用人力，最后却没有一个能按计划交付。企业管理者要提升资源管理效率，关键不是把每…