资源冲突流程

去年第二季度，我参加了一个 140 人研发组织的季度复盘。会议开了四个小时，最后得出的结论让在场所有人都沉默了：季度初那张看起来严丝合缝的排期表，恰恰是整个季度交付失序的起点。 那…

资源冲突往往不是“人不够”的同义词。我在做项目组合盘点时，反复看到一种更棘手的情况：团队名册显示有 12 名研发人员，项目计划却按 12 名全职人员排满；扣除支持工作、会议、休假和…