资源冲突仲裁

过去三年，我参与复盘过二十多个跨部门项目的推进过程，见到最多的一类项目不是彻底失败的，而是“所有人嘴上都说在推进、但没人敢保证它一定会成功”的项目。这类项目的实施计划落地方案通常写…

我复盘过十几个实施交付团队的主计划实践，有一个现象反复出现：团队花了大力气做出来的主计划，上线第三周就没人更新了。不是团队不努力，而是这份计划从来没有被用来做过任何一个真实决策，没…