负载管理

工作负载怎么做，难点往往不在画出一张“谁忙谁闲”的图，而在于回答三个更实际的问题：团队当前承诺了多少工作、这些工作需要什么能力、出现冲突时由谁决定取舍。我做资源负载方案时，通常先把…

资源平衡不是把每个人的日历填满，也不是把项目平均分给团队。一个产品团队即使每周都在加班，也可能同时出现需求延期、关键岗位排队、低优先级任务占用资深工程师等问题。真正要优化的，是让有…

工作负载看起来是一个“人够不够用”的问题，实际常常是“承诺了多少工作、工作何时真正发生、谁有权调整优先级”这三个问题叠在一起。某团队每个人的排期都显示接近满负荷，项目却仍然延期；复…