负载率

去年第三季度，我帮一家约 260 人的研发组织做人力盘点。HR 给出的结论是“研发人力缺口 18 人”，可当我拉出项目管理系统里的任务工时、迭代容量和加班数据交叉比对后，发现真实情…

资源负载实操的关键，不是把每个人的日历填满，而是提前发现“某个关键角色在某一周被安排了 140% 工作量”。在项目计划中，我更愿意先看角色、时间窗和工作类型，再看个人姓名；因为任务…

人力资源计划做了三轮，研发团队还是在迭代中途超负荷：计划表上每个人都只有 80% 负载，实际却有人连续加班，有人等接口，有人被临时需求打断。问题通常不在“人数算错了”，而在于把人力…

项目计划里写着“3 名工程师各投入 100%”，看起来人力刚好够用；拆到每周后才发现，其中两人同时承担线上故障、代码评审和两个项目的关键任务，所谓 300% 的人力供给，实际能用于…