负载均衡

项目经理说“团队已经满负荷”，不等于每个人都忙，也不等于项目一定会延期。我见过更常见的情况是：计划表上每个人都被排到 100%，但关键任务仍在等评审、等决策、等测试环境；有人连续加…

我在一家 300 人规模的软硬件混合公司做流程优化时，见过最离谱的一次批量分配：运营同事用 Excel 一次性导入 187 条需求，责任人字段全部映射到了一个已经离职两周的账号上。…

去年我帮一家 130 人的研发中心做交付复盘，翻完 3400 条任务记录后发现：真正拖慢交付的不是写代码慢，而是任务从创建到有人认领平均要等 41 小时，其中 37% 的任务超过 …

2019 年我刚接手一条 40 人的产品线时，在一次迭代规划会上，手动在项目管理工具里把 87 条需求逐条拖给 14 个负责人，整整花了 2 小时 47 分钟。散会后核对，发现有 …

去年我复盘过一个 12 人研发团队连续 3 个月的任务分派数据，发现一件很扎心的事：项目经理每周花在"派任务"上的时间大约 4.5 小时，分派结果的均衡度看起来…

去年十一月，我帮一个 46 人的交付团队做迭代复盘，翻到一张让我停了很久的排期表：某个迭代里 137 个任务，其中 92 个的负责人是同一个名字，备注栏写着"待定，先挂着…

我在过去六年里帮十几家研发组织做过项目管理体系落地，被问到频率最高的问题不是“需求怎么拆”，而是“手上两百多条任务，怎么一次性分给十二个人，还不出乱子”。问这个问题的人，往往已经吃…