负荷落地方案

不少企业做资源负载，第一张表看起来很完整：每个人都有任务，每项任务都有工时，项目也排出了先后。但到了第二周，关键岗位开始加班，需求频繁插队，计划完成率却没有提高。问题往往不在于团队…

项目成员的资源负载看起来只是“谁还有空、谁接下一个任务”，真正的风险却常在计划发布后才出现：同一位关键成员被三个项目同时排满，任务表显示总负荷刚好达到 100%，但会议、支持、返工…