负荷管理模板

项目成员看起来“每天都很忙”，项目却仍然延期，常见原因不是人手绝对不足，而是负荷被错误地计算、分配和复盘：有人同时接了六项任务，有人手里只有一项但被关键依赖卡住，团队表格却把两者都…

负荷管理最容易犯的错，不是把人排得不够满，而是把“看起来很忙”当成“资源用得有效”。一个团队日历里每个人都排满任务，交付却仍然延期，通常不是员工不努力，而是计划没有扣除会议、支持、…